Argon & Co. aufdecken

Argon & Co positioniert sich schnell als das umfassendste End-to-End-Betriebs- und Transformationsberatungsunternehmen der Stadt und tätigt eine strategische Akquisition nach der anderen. Zuletzt verstärkte Argon & Co sein Intralogistikteam in ANZ durch die Fusion mit Fuzzy LogX und Studio Logistic. MHD spricht mit Sean Mitchell und Richard Mahoney von Argon & Co, um herauszufinden, welchen Weg das Unternehmen zurückgelegt hat und was das neue und verbesserte Argon & Co dem ANZ-Markt heute bietet.

In der letztjährigen August-Ausgabe von MHD Supply Chain Solutions erzählten wir die Geschichte des Intralogistik-Experten Fuzzy LogX und wie er zum Vorreiter bei der Lagergestaltung und -transformation wurde. Ein Jahr später fusionierte Fuzzy LogX – ebenso wie sein neuseeländisches Äquivalent und zeitweiser Kooperationspartner Studio Logistic – mit der globalen Unternehmensberatungsfirma Argon & Co und vergrößerte so die Reichweite und Macht aller Parteien.

Der Erfolg der Fusion liegt in der Tatsache, dass es sich um eine echte Fusion handelte: eine Begegnung und Verschmelzung von Gleichgesinnten und Kulturen.

„Wir freuen uns, dieses neue Kapitel zu beginnen“, sagt Bas Schilders, Associate Partner bei Argon & Co und ehemaliger Gründer von Fuzzy LogX. „Fuzzy LogX hat sich seinen Platz als De-facto-Intralogistik-Beratungsunternehmen in ANZ verdient, indem es sich auf die Bedürfnisse unserer Kunden konzentriert und als Teil von Argon & Co unseren Kunden Zugang zu einer beeindruckenden Reihe ergänzender Dienstleistungen verschafft.“

Jeff Triantafilo, Associate Partner bei Argon & Co (der zusammen mit Bas Fuzzy leitete), fügt hinzu: „Dies ist eine großartige Gelegenheit für uns, neuen Kunden spezielle Dienstleistungen anzubieten, um ihre Lagereffizienz zu verbessern.“ Wir sind nun in der Lage, gemeinsam eine bessere Zukunft für unsere Berater und Kunden aufzubauen.“

Aber um zu verstehen, wie und warum die Leute von Argon & Co, Fuzzy LogX und Studio Logistic zusammenkamen – und was das neue Argon & Co auf den Tisch bringt – müssen wir zum Anfang zurückkehren.

ARGON & Co – ORIGIN STORY

„Argon – wie es damals hieß – entstand 2001 in Paris mit der Gründung durch Yvan Salamon – heute CEO von Argon & Co – der ein Unternehmen gründete, das sich auf Betrieb und Transformation konzentrierte“, sagt Sean Mitchell, Partner bei Argon & Co .

Zwei Jahre später entstand auf der anderen Seite des Ärmelkanals Crimson & Co, gegründet von Crispin Mayer. Der Fokus war ähnlich: Betrieb und strategische Transformation. „Crimsons Geschäft hatte eine größere geografische Präsenz, was auch die Übernahme eines Unternehmens namens Supply Chain Cover in Australien beinhaltete“, sagt Sean.

In einem für beide Unternehmen bahnbrechenden Moment schlossen sich Argon und Crimson 2018 unter einem neuen Namen zusammen: Argon & Co.

Zurück in Australien wurde 2016 Pollen geboren, das von Paul Eastwood (heute geschäftsführender Gesellschafter von Argon & Co ANZ) gegründet wurde und für den Sean zuvor gearbeitet hatte. Pollen war als umfassender Beratungsdienst für COOs konzipiert und hat sich eine Nische im Fertigungssektor geschaffen, um später seinen Anwendungsbereich auf einen breiteren Lieferkettenmarkt auszuweiten.

Das Jahr 2021 läutete eine wichtige strategische Partnerschaft zwischen Argon & Co und Colliers ein, ein Schritt, der darauf abzielte, Immobilien in das Angebot der Lieferkette zu integrieren – was angesichts steigender Immobilienkosten von entscheidender Bedeutung ist. „Der Ausbau unserer Immobilienkompetenz – durch Fusionen und die strategische Allianz mit Colliers – war für uns von wesentlicher Bedeutung“, sagt Sean. „Insbesondere da Immobilien immer teurer geworden sind, hat die Umstellung, Lagerhäuser durch Online-E-Commerce voranzutreiben, deutlich gemacht, dass auf dem Markt noch viel mehr getan werden muss.“

Für Argon & Co war es ein Segen, einen so großen Immobilienpartner in Colliers zu haben, aber es gab noch viel zu tun, um umfassende Lösungen innerhalb der vier Wände des Lagerhauses selbst liefern zu können.

„Wir brauchten in ANZ immer noch echte lokale Intralogistikkräfte vor Ort“, sagt Sean.

Diese Anerkennung führte zur Zusammenarbeit mit zwei führenden lokalen Unternehmen, Fuzzy LogX und Studio Logistic, und schließlich zu deren Fusion zur Argon & Co.-Gruppe. „Fuzzy und Studio waren in dieser Hinsicht die beiden führenden Geschäfte auf beiden Seiten des Tasman und verfügten über die Fähigkeiten und die Kultur, die wir brauchten.“

NEUSEELAND-STUDIO

Die Geschichte von Studio Logistic spiegelt die gemeinsame Leidenschaft für Problemlösungen in der Logistikbranche wider. Wie Richard Mahoney, der Gründer von Studio Logistic – jetzt Associate Partner bei Argon & Co – erklärt, wurde das Unternehmen Anfang 2019 aus dem klaren Bedürfnis heraus gegründet, die Lücke zwischen theoretischer Logistikstrategie und realer Umsetzung zu schließen. „Studio war wirklich da, um das zu tun, was innerhalb der Grenze lag und was Standard-Supply-Chain-Berater nicht leisten konnten“, sagt Richard.

Studio Logistic wurde als Unternehmen konzipiert, das Strategien effektiv in der realen Welt umsetzen kann und dessen Mitarbeiter über einen technischen Hintergrund verfügen. Es positionierte sich an der Schnittstelle zwischen Wirtschaftsingenieurwesen, Architektur und Managementberatung und bot der Branche ein einzigartiges Wertversprechen.

Die Einzigartigkeit der Marktposition von Studio Logistic und sein Engagement für die Bereitstellung effektiver Logistiklösungen führten zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit Argon & Co.

„Wir haben ineinander Menschen gesehen, die einen ähnlichen Hintergrund hatten, einen technischen und ingenieurwissenschaftlichen Hintergrund hatten, denen dieser Aspekt der Dinge wirklich am Herzen lag und die wirklich das Gefühl hatten, dass damit etwas bewirkt werden konnte“, erinnert sich Richard.

Unabhängig davon entwickelte sich eine Synergie zwischen Studio Logistic in Neuseeland und Fuzzy LogX in Australien. Auch wenn es manchmal zu Konkurrenzkämpfen um die Arbeit kam, gab es beider Seiten den Wunsch, zusammenzuarbeiten, und es hatte sich ein beeindruckendes Maß an Vertrauen aufgebaut, das so weit ging, dass Fuzzy und Studio während der COVID-19-Krise eine Vereinbarung trafen, dass jeder von ihnen übernehmen würde, sollte einer sein Geschäft aufgeben die Kunden des anderen, so dass es zu keinem Abbruch der Kundenbetreuung kommt.

Letztendlich basierten die getrennten Entscheidungen von Studio und Fuzzy, mit Argon zu fusionieren, auf gemeinsamen Werten, gegenseitigem Vertrauen und einer gemeinsamen Vision für die Bedürfnisse der Logistikbranche. „Wir wollten unbedingt zusammenarbeiten, wir dachten, wir könnten etwas wirklich Großes bewirken“, sagt Richard. „Wir wussten auch, wie viel cooler es wäre, wenn wir die Unternehmensbarrieren irgendwie aus dem Weg räumen könnten.

„Wir glaubten an eine kollaborative und integrative Kultur, in der die Ideen und das Fachwissen jedes Einzelnen geschätzt wurden. Diese Mentalität hat meiner Meinung nach eine große Rolle dabei gespielt, dass wir erfolgreich mit Argon & Co. fusionieren konnten.“

TRANSFORMATIONELLE VERÄNDERUNG LIEFERN

Die Realitäten der Lieferketten- und Logistikbranche unterscheiden sich oft erheblich von den theoretischen Konzepten, die in Sitzungssälen und Besprechungen entwickelt werden, bemerkt Richard. Argon & Co stellt mit seinem Kader aus Fachleuten mit fundiertem Ingenieurshintergrund sicher, dass die Lücke zwischen Theorie und Praxis durch sorgfältige Planung und Analyse erster Prinzipien geschlossen wird.

„Wenn Sie ein wenig unter die Oberfläche graben, werden Sie feststellen, dass viele Leute einen technischen Hintergrund haben und von Anfang an in den ersten Prinzipien geschult wurden“, sagt Richard. „Man lebt also in einer Welt, die Dinge wie Physik enthält, aus denen man sich einfach nicht herausreden kann. Sie müssen beispielsweise vorhersagen können, dass das Gebäude, in dem Sie sitzen, stehen bleibt, weil es von jemandem entworfen wurde, der diese Vorhersage treffen kann.“

Viele scheinbar gute Ideen basieren auf falschen Annahmen. Argon & Co bringt bei der Lösung von Problemen eine technische Denkweise mit: systematisches Denken und rigoroses Testen.

Gleichzeitig ist Argon & Co bestrebt, transformative Veränderungen in einem Tempo herbeizuführen, das erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmen hat, mit denen sie zusammenarbeiten. Dieses Engagement bedeutet auch ein höheres Risikoprofil, sodass jedes noch so kleine Detail unbedingt sorgfältig durchdacht werden muss.

Die Umsetzung eines erfolgreichen Lagerhaus- oder Immobilienprojekts hängt von einem detaillierten Verständnis der Komplexität und des Zwecks des Unternehmens ab, ein Begriff, den Argon & Co voll und ganz versteht, sagt Richard.

Wenn ein Projekt nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird oder die zugrunde liegenden Details nicht ausreichend geprüft wurden, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt scheitert: „Wenn Sie etwas falsch machen und etwas einschalten, das nicht funktioniert, können Sie möglicherweise nichts Wesentliches leisten.“ Änderungen oder Verbesserungen.“

Dies zeigt sich häufig bei der Planung und dem Bau von Distributionszentren. Die Aufgabe erfordert weit mehr als nur eine einfache Messung der Quadratmeterzahl und die Beschaffung von Betriebspersonal. Das Verständnis der Feinheiten des Vorgangs und die Vorhersage seiner Funktionalität sind wichtige Schritte in diesem Prozess.

„Viele Leute gehen ihren DC-Entwurfsprozess falsch herum an – sie kalkulieren so viel wie möglich in Bezug auf den groben Platzbedarf auf der Grundlage aktueller Prognosen, anstatt den Betrieb anhand erster Prinzipien zu bewerten“, sagt Richard. „Sie gehen zum Immobilienmarkt und sagen: ‚Ich habe jetzt ein 10.000 Quadratmeter großes DC.‘ Ich glaube, ich brauche noch 10.000, vielleicht sogar 12.000. „Suchen Sie mir ein 12.000 Quadratmeter großes DC.“ Das ist nicht genug.

„Es geht nicht um Platz, sondern um Service. Können Sie alles, was Sie brauchen, effizient verpacken und zuverlässig an Ihre Kunden liefern, damit diese Ihnen weiterhin vertrauen und mit Ihnen Geschäfte machen?“

Er betont, dass eine sorgfältige Planung und Gestaltung, gepaart mit einem genauen Verständnis der Anforderungen des Betriebs, von größter Bedeutung sind. „Bei Argon kommen wir vorbei und legen dar, wie wir es einrichten, wie es funktionieren und wie viel Platz es benötigen wird“, sagt er.

Vorhersehbarkeit ist ein weiterer entscheidender Faktor bei diesen Großprojekten. „Es geht um Design- und Planungsfähigkeiten, aber auch um die Fähigkeit, Ergebnisse mithilfe von First-Prinzipien-Methoden vorherzusagen“, sagt Richard. Vertrauen in das Projekt ist nur dann möglich, wenn der potenzielle Erfolg konkret nachgewiesen wird, insbesondere wenn es sich um bedeutende Investitionen handelt. „Wenn ein Kunde 100 Millionen Dollar für die Automatisierung ausgeben möchte, muss er sicher sein, dass diese 100 Millionen Dollar funktionieren.“

Beim Nachweis der Realisierbarkeit eines Projekts geht es nicht nur um die Beschaffung von Mitteln; Es geht auch darum, Stakeholder von seinem Wert zu überzeugen. Richard erklärt, dass es dabei darum geht, sie durch die Einzelheiten des Projekts zu führen, ihren Glauben daran zu stärken und ihnen die Zusicherung zu geben, das Projekt zu unterstützen. „Wir können auf die Dinge hinweisen, die beweisen, dass es funktioniert, und die Menschen auf diese Reise begleiten, damit sie daran glauben können“, sagt er. „Das ist ein wichtiger Faktor, um das Engagement für die Durchführung des Projekts bei Vorgesetzten durchzusetzen.“

Die Fusion von Studio Logistic mit Argon & Co bot eine Fülle von Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten, die über die Fähigkeiten jedes einzelnen Unternehmens hinausgingen.

„Für mich ist es wichtig, dass Argon sich für Investitionen in diesem Bereich einsetzt“, sagt Richard. „Bevor ich zu Argon & Co kam, bedeutete eine erhebliche Investition in diesem Bereich, dass ich das gesamte Unternehmen persönlich absichern musste. Es gibt Grenzen dafür, wie viel Sie auf diese Weise finanzieren können oder wie viel Risiko Sie bereit sind, einzugehen.“ Die Fusion mit Argon & Co verändert die Dynamik und verschafft Richard – und Bas und Jeff von Fuzzy – Zugang zu Investitionen, die ihnen unmöglich gewesen wären, wenn sie noch alleine tätig gewesen wären.

Darüber hinaus ermöglichte die Fusion Studio Logistic die Verwirklichung seines seit langem gehegten Wunsches, international Fuß zu fassen und dadurch seine Reichweite über den vergleichsweise kleinen Markt Neuseelands hinaus auszudehnen.

„Aus Sicht der langfristigen Planung hielt ich es für wichtig, zumindest in Australien und wahrscheinlich auch im Ausland eine Präsenz zu haben“, sagt Richard. „Die inhärente Volatilität eines kleinen Marktes macht das Expansionspotenzial besonders wertvoll, da es eine größere Widerstandsfähigkeit und Diversifizierung ermöglicht.“

Die Integration von Studio Logistic und Fuzzy LogX in Argon & Co hat eine einzigartige Synergie geschaffen, die die Immobilienberatungsdienste von Argon ergänzt und ein besonders leistungsstarkes Angebot auf dem Markt geschaffen hat, so Sean und Richard.

„Gemeinsam können wir einen äußerst differenzierten Service anbieten“, sagt Sean. „Dieser Service reicht von der Netzwerküberprüfung über eine mögliche Lagerverkleinerung und Bestandsoptimierung bis hin zur Überlegung einer Verlagerung auf Logistik von Drittanbietern an anderen Standorten. Es ist eine harmonische Mischung aus dem, was Argon, Studio Logistic und Fuzzy LogX individuell auf den Tisch gebracht haben.“

Richard schließt sich dieser Meinung an und weist auf die Bedeutung der End-to-End-Fähigkeiten hin, die das neue Team bietet: „Das Angebot rund um die End-to-End-Fähigkeit – alle diese Linsen in einem Projektteam zusammenzuführen – war ein wesentlicher Grund dafür.“ Früher haben wir als getrennte Einheiten zusammengearbeitet und warum es sinnvoll war, sie unter einem Namen zusammenzufassen. Der Zusammenschluss hat das Engagement unseres Teams für maßgeschneiderte Lösungen nicht geschmälert – vielmehr hat er unsere Fähigkeit verbessert, auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden einzugehen.“

Und Argon & Co bekennt sich – genau wie Fuzzy LogX und Studio Logistic immer – zu Unabhängigkeit und Lösungsunabhängigkeit. „Als wir beitraten, war uns klar, dass wir in Bezug auf Lösungen unabhängig bleiben“, sagt Richard. „Ob es sich also um unabhängige Automatisierung oder unabhängiges Eigentum handelt, es kommt immer noch darauf an, was wirklich das Beste für das Unternehmen und das Beste für das Projekt ist.“

Sean stimmt voll und ganz zu und sagt einfach: „Es ist das Herzstück unserer Werte und unseres Wertversprechens bei Argon & Co.“

ANTIPODÄISCHE HERAUSFORDERUNGEN

Für Richard und Sean bieten die australischen und neuseeländischen Landschaften einzigartige Herausforderungen für Intralogistiklösungen.

„Das große Problem ist das Tempo und der Umfang der Veränderungen, die erforderlich sind, um mit den Anforderungen der Organisationen Schritt zu halten“, bemerkt Richard.

Die Verbraucher von heute erwarten schnellere Lieferungen und gehen von einer Toleranz von Tagen zu bloßen Stunden über. Diese veränderten Erwartungen stellen einen erheblichen Druck auf die Industrie dar und erfordern kompetente, fundierte Entscheidungen, die auf einem zuverlässigen Geschäftsszenario basieren. „Es erfordert die Fähigkeit, die verschiedenen Lösungen durchzuarbeiten und vorherzusagen, wie sie funktionieren werden“, erklärt Richard, eine Leistung, für die der Intralogistikdienst von Argon & Co gut aufgestellt ist.

Sean weist auf andere Herausforderungen hin, insbesondere auf die Ressourcenknappheit in Form von Arbeitskräften und physischen Räumen. „Als Sie vor ein paar Jahren die Transformation der Lieferkette erwähnten, herrschte eine gewisse Lethargie“, sagt Sean.

Nun hat sich die Situation geändert.

„Die niedrige Arbeitslosigkeit hat den Fokus von Arbeitsproduktivität auf Arbeitskräftemangel verlagert. Zusammen mit den historisch niedrigen Leerstandsraten in der Industrie stellen diese Probleme erhebliche Hindernisse für den Erfolg von Logistikunternehmen dar.“

Aber Sean sieht diese Herausforderungen als Treiber des Wandels und als Chance für Argon & Co.

„Es gibt eine Kultur, die stärker auf groß angelegte Transformationen eingestellt ist, und all das treibt das Tempo des Wandels an, was uns sehr gut positioniert. Obwohl die Herausforderungen erheblich sind, bieten sie Argon & Co eine einzigartige Gelegenheit, unser Fachwissen einzusetzen und transformative Intralogistik- und umfassendere Lieferkettenlösungen zu entwickeln.

„Es ist ein neues Kapitel für Argon & Co in einer langen Geschichte der Transformation; Wir verändern uns selbst, um bahnbrechende Veränderungen für unsere Kunden zu erreichen.“

Um mehr über Argon & Co zu erfahren, klicken Sie hier.

KOMATSU FG40ST-6

24.200 $

Minchinbury, NSW

HYSTER H48.0016CH

203.500 $

Griffith, NSW

2021 OZZIQUIP 4WD TERRAIN

47.900 $

Molendinar, QLD

2005 TOYOTA 02-7FG40

26.400 $

Carr Downs, VIC

2017 HYSTER J1.8XNT

20.240 $

Springvale, VIC

2004 TOYOTA 42-7FG20 7

12.099 $

Griffith, NSW

KOMATSU FG45-7

27.500 $

Minchinbury, NSW

2011 TOYOTA 02-7FDA50 7

38.500 $

Griffith, NSW

2004 HYSTER R1.6H

17.050 $

Springvale, VIC

LIFTSMART 3,5T GELÄNDE-4WD-DIESEL

63.600 $

Macksville, NSW

2009 YALE GLP25RK

15.070 $

Springvale, VIC

HYSTER H35.00F

85.000 $

1.000 $

pro Woche (VERMIETUNG)

Bankstown, NSW